最近某電梯廠把扶梯部門砍掉了，扶梯部門老總也被請出去了，業(yè)務(wù)不好，養(yǎng)不活那么人。這是過完春節(jié)以來已知的第4家電梯廠做出了電梯生產(chǎn)全部外包或者部分外包的廠家。

以某年電梯產(chǎn)量75萬臺為例，其中45萬臺被13家電梯企業(yè)所占據(jù)，剩余30萬臺有600多家電梯企業(yè)來分配。據(jù)不完全統(tǒng)計，年電梯產(chǎn)量在1000臺及以內(nèi)的電梯廠家有200多家。

目前這種情勢對于年產(chǎn)量在1000臺以下仍然自己生產(chǎn)電梯的企業(yè)是相當(dāng)難過的。生產(chǎn)成本和運營成本都很高，在價格戰(zhàn)的硝煙下，他們的競爭力逐漸減弱，就連唯一的絕招價格現(xiàn)在面對市場也變得那么蒼白無力。

2017年電梯原材料上漲，電梯部件價格同樣上漲，此時凸顯出了規(guī)模化采購的優(yōu)勢，這也讓大廠家更具有價格競爭力，小廠家價格競爭力更弱。

面對這種形勢，老板們必須轉(zhuǎn)變思路了，不然不是盈利多少的問題了，是要面臨虧本的問題了。

把電梯生產(chǎn)業(yè)務(wù)打包給優(yōu)質(zhì)的OEM電梯廠家，自己專心做好電梯營銷和售后服務(wù)以及電梯設(shè)計或許是一種過渡下去的手段。

其實貼牌并不丟人，把專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做，品質(zhì)把控的更好，價格更具有競爭力，自己運營成本也下來了。

當(dāng)然劣勢也是有的，這個方案致命的缺點就是客戶去電梯廠考察沒有東西可看了，可能會影響到大項目的成交。

另外可能會對一些專心制造電梯的老板造成心靈 上的打擊，不管電梯廠是大是小都是自己的一片心血，老板們對它的感情不亞于對自己孩子的感情，突然全部外包出去，漆黑的夜，點燃一支香煙，心里會無比的凄涼，就像自己把孩子拋棄了一樣。

馬云說：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不著后天的太陽 。

電梯生產(chǎn)外包出去，不是放棄，而是為了能活到后天，這只是戰(zhàn)略上的迂回。記住：做好電梯營銷，做好電梯設(shè)計，做好電梯售前售后服務(wù)。