改革的重點就是撤掉那些虧損的分公司虧損的維保站。裁掉一些臃腫的人員，精簡機構(gòu)，減少開支。

這家公司好像是從2017年進行了營銷策略的大幅度調(diào)整，思路明顯比以往激進了許多，比如墊資的也做了。另外控制系統(tǒng)也部分搭配了中國國產(chǎn)系統(tǒng)。

市場經(jīng)濟好的時候，企業(yè)會快速擴展，分公司機構(gòu)也會快速搭建。市場經(jīng)濟差的時候企業(yè)自然而然的開始精簡機構(gòu)，虧損的或者盈利差的機構(gòu)肯定要砍掉，拿錢不做事或者一些可有可無的崗位也肯定要砍掉，沒辦法，企業(yè)本身就是以盈利為目的的組織。

開源節(jié)流，精簡機構(gòu)，扶持強區(qū)域發(fā)展，或許在電梯行業(yè)會慢慢蔓延開來。當(dāng)然一線電梯人技術(shù)人員不需要擔(dān)心工作，中國目前最缺的就是一線電梯技術(shù)人員。

今天工作不努力，明天努力找工作，為了提升自己，也要把自己工作的事情做好。